安(ān)保服務(wù)人員需要具(jù)備的工(gōng)作(zuò)能(néng)力

　　安(ān)全部門的必要能(néng)力。觀察和發現問題的能(néng)力。在保安(ān)值班工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，首先要認真了解崗位周圍的安(ān)全環境，仔細觀察和發現崗位周圍的安(ān)全隐患，采用(yòng)科(kē)學(xué)合理(lǐ)的方法解決現有(yǒu)問題，積極應對可(kě)能(néng)發生的事情，防止問題失控。圖2。快速解決問題的能(néng)力。保安(ān)人員在執行職務(wù)時，經常遇到各種突發事件和複雜情況。在處理(lǐ)和解決問題時，必須冷靜對待，及時判斷、分(fēn)析和處理(lǐ)問題，采取适當的方法和措施來處理(lǐ)問題，确保各種突發事件能(néng)夠及時有(yǒu)效地得到控制。突發事件應及時上報，矛盾不應擴大或加劇。

　　獨立工(gōng)作(zuò)和協調能(néng)力。值班保安(ān)人員必須具(jù)備獨立工(gōng)作(zuò)的能(néng)力，能(néng)夠迅速果斷地處理(lǐ)崗位上的各種問題。協助公(gōng)安(ān)局處理(lǐ)突發事件或者參加大型保安(ān)活動的保安(ān)人員，應當協調配合，密切配合，嚴格服從領導，服從指揮。圖4。堅強的意志(zhì)和自制力。在複雜的工(gōng)作(zuò)環境中(zhōng)，保安(ān)人員必須具(jù)有(yǒu)堅強的意志(zhì)和自我控制能(néng)力，正确的态度，自覺抵制各種誘惑，正确樹立自己的世界觀、價值觀、人生觀。基層保安(ān)工(gōng)作(zuò)複雜多(duō)變，保安(ān)人員工(gōng)作(zuò)要求嚴格，标準高，責任重大。因此，保安(ān)人員必須在實踐中(zhōng)不斷提高處理(lǐ)各種問題的能(néng)力，才能(néng)更好地做好工(gōng)作(zuò)。

　　保安(ān)服務(wù)措施需要糾正的問題1、目的意識要淡化，目前團隊人數适中(zhōng)，但整體(tǐ)意識要淡化。有(yǒu)些年長(cháng)的員工(gōng)不知道他(tā)們那一天的來龍去脈。有(yǒu)很(hěn)多(duō)沒有(yǒu)動力的工(gōng)作(zuò)，懶惰，對老闆撒謊，欺騙和隐藏，很(hěn)多(duō)形式主義，各級人民(mín)都不安(ān)分(fēn)，有(yǒu)權利尋求個人事務(wù)。2、工(gōng)作(zuò)作(zuò)風不正确，根據個人工(gōng)作(zuò)作(zuò)風重點、工(gōng)作(zuò)存在拖延現象，有(yǒu)的運動員表現出冷、硬、橫，甚至減免運動員等現象，處理(lǐ)工(gōng)作(zuò)框架與運動員的矛盾。圖3。自由意志(zhì)主義者，兩支球隊的13名(míng)球員，有(yǒu)些不按規則行事，有(yǒu)些不在會議上說話，有(yǒu)些不說話，有(yǒu)些什麽都不做，有(yǒu)些散布謠言，幫助球隊，做一些影響球隊團結的小(xiǎo)事，球隊不穩定。圖4。紀律松散，指揮不力，禁令執行不嚴等長(cháng)期存在的團隊問題，團隊内部事務(wù)管理(lǐ)混亂，運動員工(gōng)作(zuò)時間松散，收集晚，對講機反應遲鈍等。5.安(ān)全服務(wù)不标準，安(ān)全小(xiǎo)組是基于圖像标準。目前，随心所欲的團隊工(gōng)作(zuò)，一些運動員在工(gōng)作(zuò)中(zhōng)忽視了部門的管理(lǐ)制度，缺乏服務(wù)，随意更換服務(wù)項目，降低服務(wù)标準。穿着不整潔，不能(néng)遵守服務(wù)禮儀，站崗時玩手機，做小(xiǎo)動作(zuò)等服務(wù)形象問題。6、節假日工(gōng)作(zuò)松懈，一些員工(gōng)認為(wèi)節假日工(gōng)作(zuò)思想低下，沒有(yǒu)管理(lǐ)，工(gōng)作(zuò)松散，機場和工(gōng)作(zuò)、睡眠等紀律問題。巡邏的日常工(gōng)作(zuò)并不嚴肅，敷衍了事。