随着我國(guó)社會經濟的發展，治安(ān)保衛工(gōng)作(zuò)顯得尤為(wèi)重要，各行各業都增加了自身安(ān)保力量，對安(ān)保工(gōng)作(zuò)也投入了大量的人力、财力和物(wù)力，不惜重金購(gòu)置技(jì )防、物(wù)防設施來提高自身的安(ān)保防範能(néng)力。那麽，再好的設施都需要人來操作(zuò)，人是誰？——保安(ān)。那麽如何提升技(jì )物(wù)防的效能(néng)，需要有(yǒu)一支過得硬的安(ān)防隊伍和懂得操作(zuò)技(jì )防物(wù)防的人才。下面，我将圍繞如何抓好保安(ān)隊伍管理(lǐ)和激發保安(ān)工(gōng)作(zuò)熱情，全身心投入到安(ān)防工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，淺談自己幾點看法。

一、解決待遇與發展問題。當前，随着高技(jì )術産(chǎn)業的不斷叠代升級，對産(chǎn)業工(gōng)人的素質(zhì)要求越來越高，導緻一部分(fēn)社會青年跟不上步伐走進了保安(ān)行業。由于保安(ān)行業興起也解決他(tā)們靈活就業的困境，但一部分(fēn)年輕保安(ān)在工(gōng)作(zuò)一段時間後又(yòu)選擇離開。其主要矛盾就是待遇偏低和發展前景問題。年輕人上有(yǒu)老下有(yǒu)小(xiǎo)，收入難以維計，不得不選擇離開。有(yǒu)的想趁自己年輕可(kě)以辛苦一點多(duō)賺點，有(yǒu)的想學(xué)點技(jì )術。總之，保安(ān)行業進入多(duō)走的也多(duō)，鐵打的保安(ān)隊伍流水的保安(ān)隊員，頻繁的保安(ān)流入與流出不利于保安(ān)隊伍管理(lǐ)。那麽如何留住保安(ān)隊員，讓其盡可(kě)能(néng)幹的長(cháng)一點降低培訓成本，幹的久一點減輕招人壓力，幹的好一點避免被投訴。一是多(duō)渠道提高保安(ān)待遇讓其願意留下來才是關鍵。一方面對年輕隊員要給予相對較好的待遇，好鋼用(yòng)在刀(dāo)口上；另一方面激發工(gōng)作(zuò)熱情，對想幹好，能(néng)幹好，肯幹好的保安(ān)及時給予相應的物(wù)質(zhì)和精(jīng)神獎勵；二是建立完備的業績考評晉升機制。通過考評晉升的辦(bàn)法讓隊員看到自己未來發展的希望。自己在這個行業是盼頭的，有(yǒu)發展空間的。好土壤才能(néng)長(cháng)出好苗子。

二、選優配強項目隊核心領導層的問題。俗話說：“千軍易得一将難求”。一個隊伍好不好，能(néng)不能(néng)幹出好業績，關鍵就看隊伍核心一把手和二把手的工(gōng)作(zuò)能(néng)力。自古以來，帝王将相賢能(néng)者，國(guó)家興旺發達。反之，國(guó)家受難農民(mín)受苦，以緻于朝代更叠。究其原因就是管理(lǐ)不善，失德(dé)失心。一個保安(ān)隊伍何嘗不是這樣！好的領導就像磁鐵一樣牢牢地吸住隊員，隊員願意跟着他(tā)幹，所謂：良禽擇木(mù)而栖。試想，在行業競争壓力下，同樣的工(gōng)作(zuò)待遇，比的是什麽？比的是服務(wù)質(zhì)量，質(zhì)量從哪裏來？靠誰來支撐質(zhì)量的提高？——保安(ān)。隻有(yǒu)服務(wù)質(zhì)量提高上去了，隊伍才能(néng)生存；隻有(yǒu)科(kē)學(xué)管理(lǐ)方法提高上去了，隊員才能(néng)留下來。1.領導要善于關心隊員，推心置腹交換意見；2.營造人性化的工(gōng)作(zuò)環境，環境就像水，保安(ān)就像魚，水好魚才好；第三，骨幹要模範帶頭，其身正不令雖從，其身不正雖令不從。大事帶頭小(xiǎo)事親為(wèi)，抓源頭、管過程、監結果。

三、堅持公(gōng)平公(gōng)正處事的問題。處事公(gōng)平辦(bàn)事公(gōng)正是人心向背的關鍵。作(zuò)為(wèi)隊伍的領導不能(néng)用(yòng)所謂的權力去壓别人，多(duō)傾聽隊員的意見，凝聚隊員的意志(zhì)來辦(bàn)事，心中(zhōng)始終裝(zhuāng)着一個“正”字，必然會赢得隊員的支持。同時，本人不能(néng)因個人喜好來搞圈子文(wén)化，和自己有(yǒu)共同愛好的人，可(kě)以在隊伍中(zhōng)為(wèi)所欲為(wèi)，犯錯也睜一眼閉一隻眼。不對脾氣秉性的，就拒而遠(yuǎn)之，處處設絆子，不給好面子，想盡辦(bàn)法給你挖坑設陷。這樣需要會損害公(gōng)司的利益，隊伍也幹不出好成績，領導德(dé)不配位，項目隊輕則被通報罰款，重則解除合同。所以，項目隊領導在選人用(yòng)人方面一是要堅持五湖(hú)四海，任人為(wèi)賢，要有(yǒu)全局意識，要樹立為(wèi)公(gōng)司謀長(cháng)期發展的意識，謹小(xiǎo)慎微，重視個體(tǐ)，不以個人喜好用(yòng)人。二是要“親賢臣，遠(yuǎn)小(xiǎo)人”。唯才能(néng)上位，建立良性的互動機制，做到公(gōng)平公(gōng)正辦(bàn)事，以德(dé)服人，以紀管人，以理(lǐ)育人。

四、科(kē)學(xué)管理(lǐ)好隊伍的問題。管好隊伍貴在激氣。一個朝氣蓬勃的隊伍，隊員工(gōng)作(zuò)才有(yǒu)激情、服務(wù)才有(yǒu)熱情、對待員工(gōng)才有(yǒu)感情。作(zuò)為(wèi)項目負責人一定要矢志(zhì)不渝地弘揚工(gōng)作(zuò)正能(néng)量。砸破大鍋飯，營造争先恐後的工(gōng)作(zuò)氛圍。幫有(yǒu)能(néng)力的隊員搭台子，給有(yǒu)上勁心的隊員謀出路，讓辛苦付出的隊員得到實惠。把為(wèi)公(gōng)司選擇人才，培育人才，留住人才作(zuò)為(wèi)自己工(gōng)作(zuò)中(zhōng)一項職責。把項目隊管理(lǐ)與育人用(yòng)人有(yǒu)機結合起來，既為(wèi)甲方提供服務(wù)同時也為(wèi)本公(gōng)司培育了人才，這樣1+1>2的工(gōng)作(zuò)方法要長(cháng)期堅持下去。一是選好“種子”。把隊伍管理(lǐ)好，一定要在選人用(yòng)人上下功夫。可(kě)以把目前投向每年大量退伍兵身上，他(tā)們專業素養好，配合度高，紀律意識強，縮短培訓周期，拿(ná)來就用(yòng)；二是育好“苗子”。招來的隊員要規劃好他(tā)們發展，千方百計留下來，為(wèi)我所用(yòng)；三是結出“果子”。通過項目隊的培養，既給他(tā)們發展的平台，也解決了公(gōng)司發展人才緊需問題。同時，也為(wèi)社會解決了年輕人就業問題。

保安(ān)公(gōng)司的發展靠項目隊支撐，項目隊的發展靠骨幹與管理(lǐ)。隻有(yǒu)上下同心，團隊同欲才能(néng)把工(gōng)作(zuò)做好，把隊伍管好，做出漂亮業績