這裏面其實是有(yǒu)兩個方面的原因，市場的需求，其次是保安(ān)公(gōng)司的内部管理(lǐ)問題。下面，我們就這兩個問題做一個剖析

1.市場需要的擴大，導緻保安(ān)的數量杯水車(chē)薪。經濟在發展，社會在進步，人們的安(ān)防意識在不斷的提高，各行各業都有(yǒu)安(ān)保的需要，在現實的條件下，依靠财政撥款提供大量的警力，顯然是不現實的，所以這個時候保安(ān)的作(zuò)用(yòng)開始凸顯出來，另外一個層面上來講，保安(ān)屬于第三方，也就是我們通常意義說的所說的外包企業，能(néng)夠為(wèi)企事業單位減少一定的開支，所以在大多(duō)數情況下，保安(ān)就成為(wèi)不二的選擇。科(kē)技(jì )固然在一定程度上，減少一些人力的使用(yòng)，但是，有(yǒu)一些特殊的崗位，比如說人與人接觸的這些崗位，還有(yǒu)一些服務(wù)型接觸的崗位人員的使用(yòng)，還是無法減少和避免的。

2.安(ān)保公(gōng)司内部的管理(lǐ)問題了，導緻大量的員工(gōng)在流失。對于員工(gōng)的離職，在一定層面上其實有(yǒu)幾點是衆所周知的道理(lǐ)。要麽工(gōng)資給的不到位，要麽心裏不舒服，要麽看不到發展的前景。既然我們找到了原因，那麽解決問題起來就能(néng)夠迎刃而解。在工(gōng)資上面提高員工(gōng)的待遇，其實不是非常困難的事情，無非就是減少一點利潤而已。己樂樂不如衆樂樂，這是衆所周知的道理(lǐ)。如果員工(gōng)心裏不舒服，那麽就要進行有(yǒu)效的心理(lǐ)疏通，或者在崗位調整，薪資調配等方面予以傾斜和幫助。另一方面，要建立企業良好的企業文(wén)化，不僅僅能(néng)夠招來人，而且能(néng)夠留住人。所以，要起一個穩定軍心的作(zuò)用(yòng)。

3.關于發展的前景。當然我們老式的畫餅充饑的方式，對于現在的保安(ān)，其實在一定意義上失去了一些誘惑力，但是短期之内的激勵還是有(yǒu)效的。在這一方面，要給員工(gōng)做一個長(cháng)遠(yuǎn)的規劃，而且在一步一步實施當中(zhōng)，能(néng)夠讓它有(yǒu)效的實現，能(néng)夠實現自己的價值，所以才能(néng)夠和公(gōng)司共成長(cháng)，共進退。另一方面，在國(guó)家和社會層面上，要努力提高保安(ān)員的社會地位，激發潛在的活力，相互之間才能(néng)夠相輔相成，相得益彰。