培訓工(gōng)作(zuò)的目的是為(wèi)了使保安(ān)人員了解和掌握涉及保安(ān)服務(wù)工(gōng)作(zuò)的基礎知識、工(gōng)作(zuò)方法、專業技(jì )能(néng)、職業道德(dé)要求及法律法規常識,熟悉和實施項目執勤方案中(zhōng)涉及的崗位部署、崗位職責、工(gōng)作(zuò)流程及突發事件應急預案等工(gōng)作(zuò)。培訓工(gōng)作(zuò)自保安(ān)人員入職初始即可(kě)由項目主管人員開始實施,公(gōng)司保安(ān)服務(wù)部作(zuò)為(wèi)公(gōng)司培訓的主體(tǐ),将配合客戶單位及項目主管人員對項目保安(ān)人員開展階段性或有(yǒu)針對性的培訓工(gōng)作(zuò)。所有(yǒu)培訓内容均應符合相關法律法規、專業技(jì )術規範的要求,培訓過程應記錄并留存備檔。
例會制度的目的是指導和規範服務(wù)項目各級命議的組織落實,會議的組織和召開是為(wèi)了總結前期工(gōng)作(zuò)、提出改善計劃、部署後期階段性工(gōng)作(zuò):傳達公(gōng)司及客戶單位安(ān)保工(gōng)作(zuò)精(jīng)神及通知等,會議的目的也是為(wèi)了增強團隊精(jīng)神、凝心聚力,以便更好地完成服務(wù)合同中(zhōng)确定的保安(ān)服務(wù)工(gōng)作(zuò)。
一、例會制度
1.早晚例會,主要用(yòng)于班級單位,用(yòng)于檢查部署接班工(gōng)作(zuò)、提出工(gōng)作(zuò)要求及交班後總結工(gōng)作(zuò),會議由領班組織;
2.周例會,用(yòng)于班、分(fēn)隊基本單位,用(yòng)于總結講評本周工(gōng)作(zuò)、提出工(gōng)作(zuò)問題及整改要求,部署下周工(gōng)作(zuò)内容,會議由領班或項目副職主持;
3.月例會,用(yòng)于整個項目,參會人員為(wèi)全體(tǐ)保安(ān)人員,用(yòng)于總結本月工(gōng)作(zuò)概況、提出工(gōng)作(zuò)問題及整改要求,宣揚褒獎好人好事、講評月度考勤情況、傳達公(gōng)司文(wén)件及通知精(jīng)神,部署下月主要工(gōng)作(zuò)内容等,會議由項目主管組織。
項目的管理(lǐ)人員例會,用(yòng)于項目各級管理(lǐ)人員,用(yòng)于統一部署項目管理(lǐ)工(gōng)作(zuò),培養管理(lǐ)能(néng)力,項目日常管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)研讨等,會議由項目主管人員組織。
除以上例會外,項目還可(kě)根據需求召開各類臨時工(gōng)作(zuò)會議,對項目臨時性工(gōng)作(zuò)、緊急文(wén)件或工(gōng)作(zuò)通知、突發情況處置溝通等方面工(gōng)作(zuò)作(zuò)出部署和要求。
項目各類會議需講求會風會紀,會議内容貼近工(gōng)作(zuò)實際,不講空話,盡量縮短會議時間。項目重要會議,特别是月例會及管理(lǐ)人員會議,要對會議内容做好記錄并留檔備査。
二、治安(ān)管理(lǐ)培訓制度
1.每年開展全廠性治安(ān)“防盜防搶”、财産(chǎn)的培訓。
2.治安(ān)培訓,全員參加,由保衛處負責實施培訓工(gōng)作(zuò)。
3.保衛處對全廠保安(ān)人員,定期開展培訓,牢固樹立憂患意識。
4.定期聘請公(gōng)安(ān)機關民(mín)警對工(gōng)廠保衛處員工(gōng)及安(ān)保人員開展專業知識理(lǐ)論培訓。
5.加強在門崗保安(ān)人員的崗位培訓,掌握發生治安(ān)事件的應急處理(lǐ)能(néng)力。
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